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Recrutement interne vs recrutement externe

Le recrutement interne consiste à chercher des candidats parmi les employés déjà présents dans l'organisation pour occuper un poste vacant. Expert de la pratique grâce à notre logiciel de mobilité géographique, 1km à Pied vous partage les raisons de favoriser le recrutement interne avant de promouvoir le poste en externe.


Les 5 avantages du recrutement interne :

  • Réduire le temps et les coûts de recherche de candidats externes

  • Réduire la phase d'intégration "admin RH"

  • Réduire la phase de formation

  • Réduire les risques d'erreur de recrutement

  • Fidéliser les salariés actuels pour réduire le turnover


Témoignage de notre client Auchan qui gère le recrutement interne grâce à 1km à Pied :



Réduire la phase de recherche de candidats


​Recruter en externe

​Phase de recherche

  • Recherche sur app.1kmapied.com

  • Call rapide de 2 candidats

  • Call de validation avec le manager

  • ​Rédiger l’annonce

  • Diffuser l’annonce sur les job board

  • Trier les candidatures

  • Entretien par téléphone ou sur place

  • Call de référence

Durant la phase de recherche, recruter en interne représente un gain de temps considérable.

❌Grâce au recrutement interne vous n'avez pas besoin de rédiger une annonce, de la diffuser sur des sites dédiés, de trier les candidatures, d’effectuer un entretien approfondi et d’effectuer un call de référence pour en savoir plus sur le candidat.

✅Il s’agit simplement de rechercher des candidats sur 💡1kmapied.com et d’appeler ls salariés qui visiblement gagneraient au moins 15 minutes de trajet matin et soir. Les informations sur les performances passées, les réalisations, les compétences techniques et les comportements professionnels des employés internes facilitent une évaluation rapide et éclairée.


Ainsi, recruter en interne se traduit par une meilleure efficacité, une réduction des délais et une optimisation des ressources humaines au sein de l'organisation.




Réduire le temps d’intégration administratif :

​Recruter en interne

​Recruter en externe

​Phase d'intégration

Modifier l’adresse dans le SIRH

  • Contrat

  • Intégration SIRH / Paie

  • Mutuelle

  • DPAE

  • Médecin du travail

Durant la phase d’intégration, le recrutement interne se révèle aussi être un véritable atout en termes de gain de temps et d'efficacité.

❌Avec le recrutement interne, nul besoin de faire un nouveau contrat de travail, d’intégrer la nouvelle recrue dans le SIRH (système d’information des ressources humaines), de mettre en place une visite de médecine du travail, la mutuelle ou de faire une DPAE (Déclaration Préalable à l’Embauche).

✅Dans le cas d’un recrutement interne, on change simplement l’adresse du lieu de travail du salarié dans le SIRH où sont déjà centralisées toutes les informations RH le concernant.



Réduire la durée de formation

​Recruter en interne

Recruter en externe

​Formation

Déjà formé

Formation complète

En ce qui concerne la formation, l’avantage d’un recrutement interne est indéniable.

❌Nul besoin de dispenser le salarié d'une formation complète : celui-ci est déjà familiarisé avec l'entreprise, ses valeurs et son fonctionnement. Il a non seulement eu son onboarding mais a potentiellement plusieurs années d'expérience dans votre entreprise.

✅Grâce à la compétence déjà acquise par le candidat, on réduit la période d’adaptation nécessaire. De plus, il a déjà établi des relations avec d'autres employés, ce qui favorise sa capacité à être opérationnel rapidement et à développer sa performance de manière plus efficace.



Réduire les Risques du recrutement :

Recruter en interne

Recruter en externe

​Risques / Avantages

👍Salarié qui a passé sa période d’essai

👍Partage de ses bonnes pratiques

👍Valorisation de la marque employeur

👍Valorisation du capital humain

👍Baisse des coûts dans la globalité

⚠️Risque de no show le 1er jour ⚠️Risque de coupure de la période d’essai

❌En recrutant en interne, on se débarrasse également de certains risques comme par exemple : un salarié ne se présentant pas le premier jour de travail ou mettant fin prématurément à la période d’essai. En effet, malgré les évaluations initiales, il se peut que la personne ne réponde pas aux attentes ou ne s'intègre pas bien à l'entreprise.


✅A contrario, le recrutement interne se positionne comme une stratégie gagnante pour les entreprises. Outre le fait que le salarié a déjà passé sa période d’essai, et a donc déjà démontré ses compétences et son adéquation avec l’entreprise, l'un des avantages du recrutement interne est que les salariés déjà présents peuvent partager leurs bonnes pratiques avec les nouveaux employés, favorisant ainsi l'apprentissage et la collaboration au sein de l'organisation.


✅D’autre part, en favorisant la valorisation du capital humain, la motivation des salariés et la fidélité à long terme, il contribue à renforcer l'efficacité, la cohésion et la performance de l'organisation. En optant pour le recrutement interne, les entreprises investissent dans leur propre potentiel et créent un environnement propice à la croissance et à l'épanouissement de leurs employés.


✅Et enfin, il importe de souligner que le recrutement en interne présente une baisse significative des coûts de recrutement globaux, notamment en évitant les frais liés à la diffusion d'une annonce de recrutement, à l'engagement d'un cabinet de recrutement, et plus encore, liés à la formation de nouveaux employés.



​🔍 Selon une enquête de Smart Recruiter, les chances de recruter un candidat externe en publiant une offre d'emploi sont de 1 sur 200, tandis que les chances de recruter un candidat interne sont de 1 sur 5.


🔍Chiffres clés :


  • 75 % des employés promus choisissent de rester dans l'entreprise pendant au moins trois ans.

  • Offrir aux employés à haut potentiel ou les plus performants la possibilité de changer de poste ou de responsabilités augmenterait de 20 % leurs chances de fidélisation.

  • Recruter en interne représente une économie moyenne de plus de 5 000 euros !


(Source : enquête Smart Recruiters, Etat des lieux du recrutement interne en 2021).


En conclusion, le recrutement interne offre de nombreux avantages tels que des économies de temps, une intégration simplifiée, une formation réduite et une valorisation du capital humain. En favorisant la mobilité interne, les entreprises peuvent renforcer leur efficacité, leur cohésion et leur performance tout en réduisant les coûts. C'est une stratégie gagnante qui permet de tirer pleinement parti du potentiel des employés existants et de créer un environnement propice à la croissance et à la fidélité à long terme.



Contactez nous par téléphone pour parler de vos projets de recrutements internes :

03 68 78 04 49





1km à Pied, logiciel RH de recrutement interne et mobilités internes
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L'équipe 1km à Pied











Le recrutement interne : qu’est-ce que c’est ?

Le recrutement interne fait référence au processus de sélection de candidats parmi les employés déjà présents dans l'entreprise. Cela peut impliquer la promotion d'un employé existant ou le transfert d'un collaborateur vers un nouveau poste.


Le recrutement externe : qu’est-ce que c’est ?

D'un autre côté, le recrutement externe consiste à rechercher des candidats en dehors de l'entreprise. Cela peut être réalisé par le biais de différentes méthodes telles que la publication d'annonces d'emploi, l'utilisation de cabinets de recrutement, le recours à des sites de recrutement en ligne ou le networking.


Le recrutement : comment ça se passe ?

Le processus de recrutement est une étape cruciale pour toute entreprise souhaitant pourvoir un poste vacant. Il nécessite l'intervention de divers acteurs tels que les recruteurs, le DRH et les chargés de recrutement. Le mode de recrutement peut varier, allant de la cooptation aux candidatures spontanées en passant par le sourcing externe et l'utilisation de divers canaux de recrutement tels que les sites spécialisés, les réseaux sociaux professionnels ou les agences de recrutement.


Lors de la procédure de recrutement, les recruteurs sont chargés de sélectionner les candidats les plus qualifiés en fonction du profil recherché. Ils évaluent les aptitudes et l'expérience professionnelle des postulants à travers des entretiens d'embauche rigoureux et la lecture des lettres de motivation et des CV. La sélection des candidats se fait en fonction des critères requis pour le poste à pourvoir, tels que les compétences techniques, les qualifications et le savoir-être.


La gestion des ressources humaines joue un rôle essentiel dans le recrutement. Elle implique la gestion des talents recrutés et des ressources internes de l'entreprise. Dans la fonction publique, par exemple, la gestion du recrutement est effectuée par la direction des ressources humaines (DRH) et concerne aussi bien les recrutements internes que externes, en mettant l'accent sur les carrières et l'évolution des employés.


Dans un environnement de travail en constante évolution, les entreprises doivent s'adapter et utiliser différents modes de recrutement pour trouver le candidat idéal. Elles peuvent faire appel à des consultants spécialisés ou utiliser des outils de recrutement tels que les CVthèques et les plateformes en ligne pour élargir leur base de recrutement. Il est également important de tenir compte de la culture d'entreprise et des objectifs de recrutement afin de sélectionner les bons profils et de favoriser l'évolution de carrière des collaborateurs.

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